“皮秒鐳射器”是一種能夠以皮秒（千億分之一秒）間隔產生光脈衝的特殊鐳射器，此前主要應用於向試料照射鐳射以產生極限現象等的尖端研究。利用這種鐳射器的微細加工開始出現在人們的生活中。德國卡爾·蔡司醫療技術公司（Carl Zeiss Meditec AG）將於2007年下半年上市配備愛信精機產皮秒鐳射器的LASIK（近視矯正）手術裝置（圖1）。

　　皮秒鐳射器的最大特點是脈衝寬度極窄，因此試料受熱後變焦、變形的可能性較小。這一點與使用脈衝寬度為納秒的YAG（yttrium-aluminum-garnet，釔鋁石榴石）鐳射器等的熱加工完全不同。另外，通過控制焦點位置，可在不損傷試料表面的情況下對內部進行加工，這也是其一大特點。

　　卡爾·蔡司醫療技術利用這種皮秒鐳射器的特長，將其應用在了以數百μm的極薄厚度剝離眼角膜表面的LASIK手術第一階段中。原來在這一階段中使用的是被稱為“Micro-keratom”的美人蕉似的器具。更換成皮秒鐳射器後有多種好處，比如不再與角膜發生物理性接觸、可降低感染危險，還可提高剝離角膜厚度的精度。最重要的是，在不加熱的情況下也可進行加工，因此有望應用於眼科手術。

　　愛信精機開發的皮秒鐳射器能夠在光纖內部產生脈衝，也就是所謂的光纖鐳射器（圖2、圖3）。“皮秒固體鐳射器在全世界只有少數幾臺，在光纖鐳射器領域我們的技術較為突出，擁有多項重要專利”（愛信精機子公司、從事鐳射器開發的美國IMRA America總裁大光敬史）。光纖鐳射器具有能夠將光纖部分捲起使體積變小的特點，利於嵌入到裝置中。

　　愛信精機此次通過提高鐳射器的輸出功率，實現了皮秒鐳射器在高速微細加工方面的應用。正當該公司尋找應用客戶時，收到了卡爾·蔡司醫療技術的諮詢。愛信精機計劃先從醫療領域入手，今後還將推進在半導體製造設備等方面的應用。（記者：小谷 卓也）

【日經BP社報道】 台灣明基（BenQ）發佈了2007財年第1季度（2007年1～3月）的結算結果（英文發佈資料）。聯合結算銷售額為295億台幣。單獨結算的稅後銷售額為248億台幣，計入了17億6000萬台幣的純虧損。

　　該公司解釋說，銷售額比上季度減少15％主要是因為季節性原因。另一方面，純虧損大幅度減小，這主要得益於利潤率的提高和營業外利潤的增長。

　　另外，該公司此次還公佈了剝離被稱作“品牌業務”部門的計劃。這是該集團提出的“Dual Core Competency Strategy”（目標是實現品牌、服務、製造和技術的競爭力最大化、合理化）中的一環。

　　品牌部門主要從事以產品銷售為中心的營業活動，包括全球銷售部門、行銷部門及R&D部門等。剝離後，明基暫時改名為嘉達，分離出來的品牌部門將繼續沿用明基這一名稱。新明基作為無廠廠商，將負責基於產品設計、移動通訊、機械工學，以及網路綜合技術的3C（通訊、電腦、消費電子）技術的融合研究。新公司董事長由明基現任CEO K.Y.Lee兼任，副董事長和總裁分別由Jerry Wang和Conway Lee擔任。佳達將負責製造及服務業務，董事長和總裁分別由K.Y.Lee氏和Sheaffer Lee擔任。（記者：峯 裏裏）

賓得在公佈2006財年（2006年4月～2007年3月）結算結果的同時，公佈了2007～2009財年的中期計劃。06財年銷售額比上年同期增長10.6％、達到1573億日元，營業利潤同比增長89.3％、達到57億日元。銷售額營業利潤率達到3.6％、同比增長1.5個百分點。銷售單反數位相機的影像系統部門業績良好，該業務的營業利潤達到31億日元，由上年同期虧損12億日元轉為盈利。

　　其中，2006年11月上市的單反數位相機“K10D”在國內外實現銷量增長。包括該公司袖珍相機在內的數位相機的銷量達到300萬部，其中30萬部為單反相機。

2009財年的目標是必須實現營業利潤率5.8％

　　出席結算發佈會的代表董事社長綿貫宜司在簡單公佈2006財年結算結果之後，就2007～2009財年的中期計劃發表了熱情的演講。賓得自2007年4月10日宣佈放棄與豪雅（HOYA）進行經營合併以來（參閱本站報道）， 豪雅一直暗示要實施TOB（股票公開收購）。而賓得的最大股東——資產運營公司SPARX Group則要求賓得放棄與豪雅經營合作而代之以提高企業價值的方案，因此，賓得將公佈的中期計劃更加受到相關各方的關注。

　　賓得公佈的中期計劃將09財年營業利潤達到112億日元、銷售額營業利潤率達到5.8％定為必達目標。同時還確立了銷售額營業利潤率達到8％的內部目標。為了實現該計劃，與增加銷售額相比，該公司更加重視提高收益。具體來說，將通過把經營資源集中于保健業務（LC）、影像系統業務（IM）及光學元器件業務（OP）這三大業務來提高收益率。實際上，該公司目前已開始著手操作與這三大核心業務相關的約20項開發項目，估計將為2007財年的營業利潤貢獻12.5億日元左右。

　　另外，作為重組經營體制，將整合生產基地並簡化總部機構。

　　對於生產基地的整合，將強化海外生產基地。在數位相機業務和鏡頭業務方面，除把菲律賓工廠和越南工廠定位於大規模生產基地外，還將在上海工廠擴大醫療配件的生產。另外，還將強化位於廣東的合資公司，在增強數位相機模組生產的同時，加大面向中國市場的銷售。將把日本國內工廠定位於向海外工廠提供支援的母工廠，不過，大泉工廠將於2007年10月關閉。

　　至於總部機構的簡化，將以建立“小型總部”為目標，加快向3大核心本部的放權。07財年內將總部機構的200人調到業務部門，同時將人事權也轉交給各業務部門。

力爭單反數位相機年銷售量達到100萬部

　　賓得為確保09財年營業利潤率達到5.8％，分別為三大核心業務制定了必須達到的目標，以確保收益。具體來說，09財年營業利潤率必達目標為：LC業務14％、IS業務5％、OC業務8％。以內窺鏡為主的醫療器械業務部門——LC業務方面，計劃07財年推出內窺鏡“i”系列，除上市第一財年力爭達到20億日元的銷售額外，還計劃07財年將喉頭鏡的銷售額擴大至15億日元，08財年進一步增至30億日元。

　　經營數位相機的IS業務方面，將致力於單反數位相機。今後，將進一步擴充產品陣容，充實從入門機型到高端機型的所有產品。年銷量方面，計劃2007財年達到50萬部，08財年達到75萬部，09財年達到100萬部。袖珍數位相機方面，將通過推出與銷量相比更強調特色的產品來確保收益能力。袖珍數位相機的銷量目標為：07財年達到250萬部，08財年達到275萬部，09財年達到300萬部。

　　經營數位相機模組、DVD光碟機鐳射頭用物鏡頭的OC業務方面，除加快推出新產品以建立數位相機模組年產1000萬部的生產體制外，還計劃投放支援新一代DVD的鏡頭。

　　由於賓得尚處於07年5月31日之前不得與豪雅之外的公司進行合作及合併等交涉的限制中，因此此次公佈的中期計劃“屬於限制之下的計劃，內容為賓得可單方執行的”。另外，對於部分媒體關於“賓得計劃賣掉總部”的報道，該公司給予了堅決否認，表示“目前尚無此計劃”。（記者：狩集 浩志）

荷蘭諾基亞將向市場投放可提醒用戶在充電完成後從插座中拔出充電器的手機（英文發佈資料）。該公司表示，配備該功能的手機在全球尚為首例。目前，配備該功能的手機包括預定第2季度（2007年4月～6月）上市的“Nokia 1200”、“Nokia 1208”及“Nokia 1650”3種機型。今後諾基亞將在其產品系列中進一步推廣。

　　諾基亞表示，將手機從充電器上拔下來之後，如果充電器仍然插在插座上會消耗電力。該公司從環保角度出發，為了減少無謂耗電，決定為定位於普及機型的1200、1208及1650配備這種新功能。對於這3種機型，該公司計劃擴大在中國、印度及南美地區等新興市場上的銷售，以實現節能效果。

　　諾基亞表示，目標是在2010年之前，將充電器不連接手機而空插在插座上導致的耗電量降至目前的50％。（記者：赤坂 麻實）

【日經BP社報道】 上接本站報道本文譯自“奇瑞”和“吉利”——中國民族汽車產業之星能否成為21世紀的本田?(一)。該文為本公司北京支局支局長田原 真司為《東亞》雜誌2007年4月期面向日本讀者撰寫的文章 “「奇瑞」と「吉利」--民族自動車產業の星は、二十一世紀のホンダになれるか”，特此備註。

奇瑞和吉利能否成為21世紀的本田、現代？

　　對此，海外汽車行業人士大多認為奇瑞與吉利目前的技術能力還不足。目前兩家公司的設計基本是模倣外資產品，或者核心技術的開發委託給外資設計公司。這種做法在知識產權受到嚴格保護，環境保護限制與安全標準不斷強化的發達國家難以行得通。

　　不過，要說技術能力不足的話，過去的日本車和南韓車也受過同樣的批評。而且，在汽車設計越來越複雜化的發展過程中，整車企業已經不再是單獨開發最新的環保技術和安全技術，更多的是與持有核心技術的部件企業合作開發。因此，中國的新興汽車企業只要擁有資金，就能夠從部件企業那裏引進獲得最新技術。

　　例如，奇瑞將10余種800cc～4000cc排量發動機的設計委託給了奧地利的發動機設計公司AVL，並派遣工程師前往AVL學習設計技術。在發動機的輸出特性、燃耗、排氣等調節技術上得到了德國博世和美國德爾福的協助。發動機內部的部件開發還得到了日本部件企業的幫助。

　　即使現在做不到，在經過一段時間對最新技術進行消化吸收後，奇瑞和吉利開發出適合發達國家市場的汽車不是不可能的。筆者這樣認為。

　　但這不並是說兩家公司的前景就非常樂觀，而是恰恰相反。筆者認為，決定奇瑞和吉利未來的與其說是技術能力，倒不如說是經營能力，也就是企業的經營和管理。坦率地說，筆者懷疑目前這兩家公司的管理在實力和穩定性還都不足以進入發達國家市場。

　　即便如此，這兩家公司依然選擇了勉強而為之。其背後隱藏著不得不這樣做的原因。也正是這些原因讓筆者感到了巨大的危機。

產業政策向新企業關上了大門

　　為什麼會有這樣的想法呢？筆者想通過回顧奇瑞和吉利的創業史，及其成長過程中的經營環境的變化，來說明其理由。

　　首先需要聲明的是，本文只是通過筆者根據到今年2月末為止蒐集到的資料得出的推斷。另外，中國的民族汽車企業不只是奇瑞和吉利，但限于篇幅，在此只對這兩家進行分析。

　　對於筆者這樣的外國人觀察者來說，驗證中國企業的實際經營狀況絕非易事。按照常規，本應該親自採訪經營高層和各部門負責人，並深入工廠和銷售一線進行考察，但就筆者所知，對於外國媒體的專訪，奇瑞一直持拒絕態度。幾年前接受過一部分海外媒體專訪的吉利現在也大門緊閉。筆者曾經通過與兩家公司高層有著密切關係的中間人申請過專訪，同樣也遭到了拒絕。

　　直接採訪行不通，間接的資訊源卻格外豐富。奇瑞和吉利現在是“中國民族產業之星”，中國媒體對二者的一舉一動都進行了大量的報道。依靠發達的網際網路，很容易就能搜索到相關的資訊。

　　比如吉利，將汽車業務納入傘下的中間控股公司在香港證券交易所上市，各種財務報表也公布於眾。另外前面已經說過，中國的民族汽車企業與外資設計公司及部件企業之間有著密切的關係。通過這一渠道，也可以一窺二者的實際情況。

　　以公開的資訊和外部資訊為基礎，在排除成見後，能夠接近真實的奇瑞和吉利有多近，這也是筆者希望通過本文做的一個嘗試。

　　讓我們回到正題。其實，在企業的成立方式和經營者背景方面，奇瑞和吉利有很大的不同。但在創業階段，二者相同之處是都使用了各種方法，才在政府的嚴格管制下登上了歷史舞臺。可以說，沒有這些政策性管制，也就沒有現在的這兩家公司。

　　1994年3月，中國政府發佈了“汽車工業產業政策”。在當時汽車企業過百（現在也沒有減少）的情況下，作為產業政策，中國政府提出了選擇8至10家大型汽車企業重點培育的方針。其中，對於小型轎車更是設置了極高的門檻，只批准年產10萬輛以上的大型項目。這樣就在政策上封鎖了轎車新企業創業的道路。

　　當時，為了振興地區經濟，很多地方政府都在探索培育汽車產業。在這些地方的幹部中，有些人在不利的政策之下並沒有放棄夢想。這其中的一位就是奇瑞的創始人——詹夏來。(未完待續，北京支局長：田原真司)

 

2007年05月10日  北京青年報

以洛陽話為標準音，朝鮮、韓國、越南、日本都受影響

近日，一篇關於中國古代普通話研究的文章在網上引起了網友的廣泛討論。區別於現在以北京音為標準音的普通話，中國古代也有著獨特的標準音。通過中國社科院語言所研究員鄭張尚芳先生對於古音的研究，我們似乎可以穿越歷史的長河，用古音來誦讀《詩經》、《論語》和幾千年前的孔子進行一次“交談”。

■古時候就有“普通話”，以洛陽話為標準音歷時4000多年

“床前明月光，疑是地上霜”按照古音的發音應該是“zhiang(將)zê（則)mraeng(蒙)ngüad(虐)guang(廣)”；“ng-i(捏)jie’(節)dih(底)jiangh(尚)shiang(爽)。”鄭張尚芳告訴記者，並且嘗試用現代拼音進行標注，而《北京科技報》按照上古音應該念做“beeg（比）grang（關）kaal（扣）ggre（歸）buugs（罷）”，鄭張尚芳說，在這些注音中，聲母雙字母表濁音，韻母表長母音。音節尾-表上聲，-h表去聲。

“很早的時候中國就有了民族的共同語言，也就是說我們已經有了當時古代的‘普通話’。”鄭張尚芳告訴記者，因為我們的國土面積很大，各地都有各地的方言，還有不同的民族，因此大家交流起來就會遇到一些問題。

例如，孔夫子的弟子三千，來自全國各地，如果沒有一個統一的教學語言，很多弟子就會聽不懂。所以，當年的孔夫子就是用雅言與弟子交流的，《論語》裏就曾提到孔夫子是：“詩、書、執禮皆雅言也。”而雅言就像我們現在所說的普通話，它也是古代的官話。

說到雅言的起源，鄭張尚芳說，我們知道孔夫子生活在周代，周代文字學的是殷商文字。周人在洛陽建立成周，把殷貴族知識份子集中在成周，周人就向他們學習文字，學文字的時候就按照他們的發音學。而殷人又是向夏人學習的。所以，古代的雅言就是夏言。古華夏人是漢族的核心，說的夏言有著巨大的凝聚力，眾多古代歷史上曾經存在的民族後來不再出現，實際都通過使用漢字改說漢語融入漢族大家庭，北魏鮮卑拓跋王朝改元氏就是史證。

而夏建都在洛陽，然後殷代建都也在洛陽周邊。所以歷代雅言標準音的基礎就是在洛陽一帶，這一點一直到唐、宋、元、明都是如此。因此，可以說古代的普通話是以洛陽話為標準音的。從上古、中古一直沿襲至近代官話，歷時四千多年。

■語言系統分為官話和民間兩套，很多東南亞國家都受中國古音影響

古時候我們的語音系統是兩套，一套是官方的，一套是民間的，民間是方言口語音。在古代，讀書人或者是上層的知識份子，做官的，都用雅言說話、教書，包括外交場合，各個國家的使節在一起、諸侯會盟來討論問題的時候，都是用雅言。

而官話以中州音為准，指的是洛陽的讀書音為辦公用語，並非洛陽口語，更非現在的洛陽口音。中國歷代都有官方工作語言和生活語言的區別，各地也都有書面語和口語區別，書音和口語音同時存在，例如

京劇舞臺上，上等角色說韻白，下等角色說京白。韻白裏有不少“上口字”：“日”讀i韻，“住、處、書、如”讀yu韻，“歌、各”讀o韻，“內、類”讀uei韻等，都是更早階段的舊音傳承。後代人看上口字，有點兒做作，但老輩人就是這麼念說的，老師口裏那是不能含糊的雅音正宗。

“不僅今天的普通話裏也有一些古音的保留。其他的東南亞國家語言的發音裏也有我國古音的保留。”鄭張尚芳說，因為很早以前我們就曾與朝鮮相互交流，漢代還在那裏設立了樂浪郡，越南古代叫交趾、交州。因此當地早就都有漢語的教育，代代都教讀書音。古代我國的很多鄰國都學漢字，朝鮮、韓國、越南、日本都用漢字教育，他們現在的音一般都保持唐朝的音，還有一些詞是漢代的。比如朝鮮人說孩子是“a—i”，就是杭州說的“伢兒”，這些詞其實非常古老。

■現在的普通話最為接近的自然是清代的語音，全國文字改革會議確定現代漢語規範問題

為什麼直到今天，我國依然存在很多不同種類的方言，尤其是南北方方言的差距會如此之大呢？鄭張尚芳說，有人說，中國的語言方言複雜。這其實有兩個方面，一個是複雜的方面，還有一個統一的方面。從黑龍江到雲南都能通話。複雜的是東南這一帶，正因為原來住的是少數民族，越族和南蠻，學漢語學得不標準，所以形成方言，比較複雜了。

又因為北方人南下，時間不一樣，有的是漢代來的，有的是晉代來的，有的是宋代來的，不同的時代，北方的語音也在變，到了這裏留下來，這個地方的人就留下了當時的發音。大家都知道杭州話。宋室南渡，是從宋代汴梁（開封）遷過來的，就把開封話帶過來，然後跟土話結合形成的，裏頭有大量邊音“兒”尾詞。

而與我們現在的普通話最為接近的自然是清代的語音。北京話的底子應是中原和河北的官話。滿清進京以後把原駐民趕到了外城，旗人住內城。因此今天北京話是東北旗人話和北京老話合起來的，東北味很重，聽東北話聲調就比天津話還更近北京些。

清夏仁虎《舊京瑣記》說京師“言龐語雜，然亦各有界限。旗下話、土話、官話，久習者一聞而辨之”。比如北京土話說“你和我”念成“你han我”。但是我們的普通話、過去的官話都是講的文學語言，讀書、唱歌，古代唱戲都要講究咬字，不能不標準。北京的官話不同於北京土話、旗人話，後來這三種話以官話為中心結合起來，成為普通話語音的基礎。

對全國官話標準來說，北京話的地位是到清中後期才這樣提高的。民國時教育界已提出以北京音為國語標準音，但當時的教育部未批准，直到解放後1955年全國文字改革會議、現代漢語規範問題學術會議這才確定下來。

■專家觀點推廣古語不現實

現在全國各地都在大力推廣普通話，這是為什麼？難道古語不能夠推廣嗎？鄭張尚芳說，推廣古語不太現實，因為重新構擬出來的古音只是個大概，不能確定古代是否就是這樣發音的。用古音來念古詩文當然更有味道，能更好地體現其原有的韻律美，但是普通人根本聽不懂，這樣做也就失去了意義。

而語言是非常重要的，小孩兒剛出生根本不會寫字，但是會發音。所以，語言應該是傳承一個國家、一個民族文化的支脈，語言是文化的載體，中華文化是由漢語繼承下來的。從古至今，“普通話”一直是中華民族的一股巨大凝聚力。所以漢語在國內、國外，在歷史上，都有很大的影響和作用。

首先申明：本人並非電視專業人員，所述概念也許不符合電視工作的“專業術語”，但這並不妨礙我們對這個問題的理解。


數位電視是世界電視發展的趨勢，這是毋庸置疑的！

然而，中國廣電部門近年來推行的“數位電視”卻是打著“數位電視”旗號進行的一個徹頭徹尾的大騙局！

一、沒有“數位電視”節目源是這個騙局與“真正的數位電視”的一個區別點

衆所周知，目前的中國還沒有“數位電視”節目播出，上星的電視節目同樣也是類比信號，節目源是類比的就決定了用戶接收的電視節目必然也是類比的！

不難理解，真正的“數位電視”應當從節目的錄製、編輯、播出、收視等都是“數位化信號”。

二、“機頂盒”是廣電部門欺騙電視用戶的一個關鍵點

據廣電部門說，電視機上接駁了“機頂盒”就可以收看“數位電視”了。

通過對“機頂盒”工作情況的剖析，不難看出，“機頂盒”的工作原理是這樣的：

電視臺的“類比信號”——→“機頂盒”——→轉爲“數位信號”——→“還原爲類比信號”——→用戶電視機

原理很簡單：由於電視臺沒有“數位電視”節目源，“機頂盒”只好將電視臺的類比信號轉換成“數位信號”進行傳輸，在到達用戶電視機前再還原爲原來的類比信號輸送到電視機。

不難看出，“機頂盒”其實是多餘的，它不過就是把電視臺的類比信號轉來轉去後還是類比信號再輸送給電視機。

可以這麽說，“機頂盒”只是廣電部門自己開辦的有線電視的一個終端接收器而已，說成是“數位電視”，不過是欺騙老百姓的一種“好聽的說法”而已。

三、實行行業壟斷，騙取錢財，是廣電部門推行“數位電視”的根本目的！

從廣電部門強制推行“數位電視”的做法就可以看出這個卑鄙的目的。

一是多收收視費。

以“數位電視”的重災區廣西爲例。據報道，廣西已經完成100萬戶的“數位電視”轉換工作，每戶每月多收12元，一年就多收144元，100萬戶每年就可斂財1.4個億！

同時，“機頂盒”是一機一個，多一台電視機就得多買一個“機頂盒”，每個“機頂盒”售價在700元左右，即使按照一戶一台電視機來算，100萬戶光“機頂盒”一項，廣電部門就可以斂財約 7 個億！即使“機頂盒”的售價降到300元，廣電部門也可以斂財 3 個億！

二是強行關閉類比信號，剝奪老百姓的收視“選擇權”。

從各地廣電部門強制推行“數位電視”的做法看，無一例外的就是強制關閉原來的類比電視信號，只留3到5個台給你過渡，一段時間後則完全關閉類比信號，逼迫用戶無條件接受廣電部門自己開辦的所謂“數位電視”節目，從而達到壟斷的目的。

四、不是題外的題外話

近來，有“兩會代表”，有不少網民都對“數位電視”表示了極大的不滿，但許多人的觀點不外乎就是“數位電視收多少錢才合理”的問題，而根本沒有看到“數位電視”是一個騙局的本質！

試問：對於一個騙局來說，有“收多少錢才合理”的說法嗎？

騙局，是不容討論的，就像“主權問題不容討論”一樣，“數位電視”的騙局必須停止！這才是實事求是的態度！

由柯尼卡美能達光學儀器與產業綜合技術研究所組成的研究小組宣佈，利用鑄模法在玻璃上形成了1μm以下的精密週期構造。在玻璃上形成微細構造，可增加偏振光狀態控制、防反射以及像差校正等功能。原來在製造數位相機鏡頭時採用的鑄模法，在表面上形成微細構造時非常困難。要想在玻璃上形成1μm以下的微細構造，雖然也可以採用光刻法來實現，但缺點是“設備成本過高，導致製造成本升高”（產業綜合技術研究所）。因此，希望通過低成本的鑄模法來形成週期構造。此次為日本新能源·產業技術綜合開發機構(NEDO)的“下一代光波控制材料·元件化技術”項目的成果。

首先試製波長板

　　此次採用柯尼卡美能達光學儀器等發的技術，試製出了可用於CD、DVD、新一代DVD裝置的鐳射頭等的波長扳（圖1）。波長板是用來改變光偏向狀態的元件。在垂直于透過光的2個方向上產生相位差，改變偏向狀態。一般使用“雙折射材料”來形成相位差。像此次試製的波長板一樣，通過形成比光波長更微細的週期性凹凸構造，可獲得與雙折射材料相同的效果。相位差隨著凹凸構造的凸出部分的高度、寬度、週期及材料折射率的不同而變化（圖2）。凸出部分的高度、折射率、週期越大，或者凸出部分的寬度越窄，相位差就越大。

　　一般，鐳射頭采用的是將直線偏振光轉換為圓偏振光、或者將圓偏振光轉化為直線偏振光的1/4波長板。鐳射頭的1/4波長板，大多采用可低成本製造的樹脂材料。與樹脂相比，玻璃材料雖然貴一些，但具有如下優點：耐熱性高、不容易因短波長光而老化，折射率高等。因此，對便宜的玻璃制波長板的需求高漲。兩種製品的價格差距“主要來源於加工成本”（柯尼卡美能達光學儀器）。因此，此次採用鑄模法來提高生產能力、使玻璃波長板達到與樹脂制產品價格相當的水準。

優化模具構造及成型條件等

　　此次，之所以能夠利用鑄模法成功形成微細的週期構造，是因為優化了模具構造、玻璃成型條件以及玻璃粘性等。此次的技術，首先利用光刻和幹刻蝕在模具上形成週期性凹凸構造。然後在加熱（在500℃左右）軟化的玻璃板上以1kN左右的力將模具按壓上去。拿掉模具後就在玻璃板上形成了週期構造（圖3）。成型過程中，通過將環境保持在真空狀態，使玻璃更易於填充到模具的溝槽。根據玻璃材質的不同，需要改變模具構造、成型時的溫度、時間、壓力以及冷卻的時機等。

　　試製品採用DVD的紅色光，並將週期設定為500nm。為了確定模具上的凹凸構造的最優值，將溝槽的深度固定為750nm，利用溝槽寬度分別為150nm、220nm、290nm、330nm的模具試製了波長板。結果發現，模具的溝槽寬度為330nm時，玻璃凹凸構造的深度（凸起部分的高度）最大為730nm（圖4）。檢測試製品的光學特性發現：在600nm以上的波長時獲得了相位差（圖5）。今後可通過採用折射率高的玻璃來增大相位差，還可以將週期縮短到300～350nm、使新一代DVD裝置使用的405nm光也可產生相位差。

　　另外，波長板試製品的尺寸方面，由6mm見方增大到了數十毫米見方。並且為使其達到實用水準，還預定改進成型條件，並對模具的壽命等進行評估。此外，採用此次的鑄模法，不僅玻璃板，而且鏡頭等光學部件也可以形成微細的週期構造。

　　新一代光波控制材料·元件化技術項目由產業技術綜合研究所 光技術研究部門 光波控制元件組組長西井準治擔任項目組長，該項目的成員除柯尼卡美能達光學儀器外，還包括松下電器產業、日本山村硝子、五鈴精工硝子、產業技術綜合研究所關西中心、大阪府立大學、京都工藝纖維大學、愛媛大學等（圖6）。該項目自2006年度開始，預定2010年度結束。（記者：根津 禎）

【日經BP社報道】 2007年4月28日，中國第一條等離子屏生產線在四川省市綿陽正式動工建設。該生產線由四川虹歐顯示器件有限公司建設，一期工程規劃總投資6.75億美元，將於2008年7月投產，據悉，該生產線主要側重於42英寸、50英寸、60英寸大尺寸等離子屏的生產，能滿足標清、高清和全高清產品的需求。最終將通過三期建設，總投資將超過20億美元，形成年產600萬片PDP模組的能力，產量進入世界等離子屏生產四強行列，在規模上僅次於松下、LG和三星SDI。

據了解，該項目是長虹成立49年來最大的投資。四川虹歐顯示器件有限公司是2006年12月31日，由四川長虹、世紀雙虹、美國MP公司共同出資18億元成立的。在虹歐公司中，四川長虹出資7.2億元佔有40%的股份。明年，我國擁有自主知識產權與核心技術的等離子屏彩電將從綿陽走向世界各地。

　　早在去年下半年，長虹就宣佈將投鉅資在綿陽興建等離子屏生產線。到目前為止，長虹事實上已經成為中國PDP產業資源的整合者，按照虹歐PDP項目的戰略規劃，在量產的基礎上將以PDP模組為龍頭產品，最終在政府支援下建立“中國PDP產業集群”。長虹等離子項目一期工程量產後，年產能將達到216萬片(以42英寸計)。

　　在目前的平板電視市場，相對於液晶電視而言，等離子電視有被邊緣化的危險。長虹此次先後投60億元鉅資打造等離子屏生產線，曾被業界解讀為一場勝敗難料的豪賭。對此專家表示，儘管等離子電視市場表現不及液晶，不過平板電視成為未來市場主流已是不爭的事實，等離子作為其中有優勢的顯示技術之一肯定會有很大的市場空間，跨國巨頭紛紛擴充等離子產能就很好的佐證了這一判斷。有專家表示：“目前的等離子市場還被一些大的廠家壟斷，現有生產規模有限，但處於高速增長期，長虹切入的時機很好。”

　　為何選擇投資等離子屏項目？長虹有關負責人說，“中國具備成熟的產業基礎和較大的成本優勢”。和液晶屏相比，等離子屏的材料成本比液晶低30%以上，從單位產能的投資來講，PDP生產線建設是液晶的1/5左右，隨著高清電視時代的到來，業內認為，未來進入家庭彩電的最佳螢幕尺寸應該在50英寸以上，而這樣一個尺寸範圍是液晶七代生產線無法滿足的。這也是長虹投資等離子項目的一個重要原因。（特約記者：賈子昂）

 

日本秋田爾必達內存（Akita Elpida Memory）開發出了在1.4mm的厚度內層疊20枚晶片的封裝技術。秋田爾必達是爾必達內存于2006年7月設立、10月開始啟動的負責半導體後工序的新公司。該新公司引入了日立製作所的工藝，目前以2～3層為中心，供應MCP（多晶片封裝）和PoP（層疊封裝）的晶片層疊產品。

　　秋田爾必達通過如下技術實現了在1.4mm的厚度內層疊20枚晶片的封裝。這些技術是， 實現了30μm晶片厚度的晶圓研磨及處理技術、薄晶片的取出（Pick Up）及晶片焊接（Die Bonding）技術，框架（Loop）高度僅為40μm並支援懸挂（Over Hang）的線焊（Wire Bonding）技術以及向狹小縫隙填充樹脂的技術，層疊了20層仍能夠實現1.4mm厚的封裝。目前這一技術已應用於5層產品、7層產品的製造中，以期實現成品率的提高和低成本化。（記者：峯 裏裏）

日前，記者從中國標準化協會（下文簡稱“中國標協”）獲悉，由中國標協多媒體通信廣播標準化技術委員會（下文簡稱“通信廣播標準化委員會”）提交的CDMB手機電視技術標準，已被確認為中國標協CAS 158-2007號協會標準，並將於4月底或者5月初正式發佈。手機電視國家標準的陣營中又增加了一位新成員。

　　CDMB是通信廣播標準化委員會主任樓培德所提倡的“TD－SCDMA＋DAB＋AVS”組合方案的簡稱。CDMB標準由廣州線上、北京郵電大學、電子科技大學、中國電子科技集團公司(CETC)和中國電子資訊產業集團公司(CEC)五家單位共同起草。目前核心支援成員單位已達到30多家，包括TCL、波導、夏新電子、聯想、大唐移動和海爾通信等手機廠家、手機設計公司、晶片製造商和手機電視運營商，成員單位已基本包含了手機電視產業鏈涉及的各個方面。

　　樓培德主任透露說，“CDMB標準已得到信產部的認可，正式發佈後將由信產部遞交國家標準化委員會（下稱“國標委”），參與手機電視國家標準方案的徵集。”基於CDMB標準的手機電視系統和終端樣品已經開發出來，4月初在北京郵電大學成功進行了系統演示。內容包括AVS視頻、音頻和導航、證券數據廣播信號發射、信號覆蓋、固定和高速移動狀況下的接收試驗等。

　　據透露，CDMB手機電視標準發展的第二階段將充分考慮與CMMB的融合，因為CMMB也已考慮下一步採用AVS的問題。今後兩者的根本區別是DAB傳輸信道和CMMB傳輸信道的區別。這兩者不是誰取代誰，而是並存的。因為兩者都是廣電總局頒發的行業標準。

　　“廣電和電信本質上爭奪的並非手機電視，而是網路控制權。控制了網路就控制了用戶，控制了用戶也就控制了利潤來源。”水清木華研究中心電信研究總監沈子信說。他認為，廣電提出天地一體的CMMB並不一定會在手機上實現電視功能，“CMMB很可能最先在MP4上。”同時，他還指出，發展手機電視還面臨幾道坎：“手機螢幕小、功耗大，在內容的製作管理計費方面還是空白。用戶並不關心採用什麼方式實現，而關心的是體驗、內容和性價比。”因此，沈子信認為手機電視現在還沒有形成真正有需求的市場。有業內人士認為，目前地面數字電視只能在一些細分市場上有所作為。

　　對於中國標協出臺CDMB標準的舉動，業內廠家基本處於觀望態勢。因為從去年下半年以來，關於手機電視標準的說法太多，歐洲主導的DVB-H、南韓熱推的T-DMB、高通主導的MediaFLO標準、國家廣電總局頒布的行業標準CMMB、淩訊科技的DMB-TH、北京新岸線的T-MMB以及華為的CMB標準等等，大家誰也不服誰，都在加速自己標準產業化的進展。

　　國家廣電總局副總工程師杜百川說，不同演進路徑方案的融合勢必增加成本，而真正的難題則是盈利模式。數字電視最大的盈利地應該是城市。但城市家庭一般都擁有完善的有線電視網路，經數字化改造後一般都能夠收看標清節目。所以，地面數字電視對已有的有線數字電視市場影響不大。

　　據了解，信產部推動手機電視進展的相應工作也在悄然展開。3月12日出臺的《資訊產業部綜合規劃司2007年工作要點》中，信產部明確指出：今年將推動“手機電視”業務的試點、產業化、頻率分配及相關政策的研究工作，作為重大專項方案的制定工作之一。信產部電信研究院有關專家透露，信產部一直在兩個層面推進手機電視工作。一是政策層面，加快行業標準的制訂和出臺；另一個是運營商層面，正在進行技術的研發和各個大城市的試商用工作。（特約記者：賈子昂）

牌照多也于好處？

　　與上面業內人士指出的的“手機廠商數量過多，不利於國產手機與洋品牌的競爭”觀點不同，一位運營商則提出了他對於發改委頻繁發牌的肯定看法。

　　他說：發改委頻繁手機牌照也有好處。首先，手機是加工製造業，多發牌照可增加就業；其次，目前國內的手機廠家在量上起不來，需要增加量。而當國內的市場佔有率達到50%時，國家出面就可以融合了。合併是為了降低成本、提高競爭力；最後，2G時代手機生產是按統一標準來制定的，先進入者就很快有規模效應。而3G是另外一種標準，大家起點都一樣。

　　他風趣地說：“以汽車產業為例，國家隊一汽在搞拼裝車；二汽八國聯軍引狼入室；而華晨、奇瑞，還有吉利的加入盤活了市場，開始打出了真正的民族汽車品牌。”他強調，所有廠商要有一個公平、自由、開放的競爭舞臺。

行業洗牌加速

　　可以預見，未來一年內，國產手機市場面臨重新洗牌。正如某權威調研機構所稱，未來中國手機市場80%以上的份額將被3到5家主要廠商佔據，中小品牌的生存空間將被壓縮。準確地說，那些技術基礎薄弱、市場份額偏小的國產手機將面臨生死關頭。

　　對於國產手機廠商來說，那些具有規模、技術、渠道優勢的廠商可望生存下來，研發能力不足、產品庫存嚴重的廠商必然出局。也許，兼併是最好的產業整合：既能加大規模效應，又可以降低運營成本。通過兼併，一部分手機廠商就會死掉，而讓另一部分手機廠商活得更好。從而加快整個產業鏈每個環節的改造和創新，進一步推動中國手機製造業的整體發展。有專家分析說，在國內手機生產日趨飽和的情行下，新廠商的加入將加劇行業競爭、加速行業洗牌。

創新才能走出去

　　有人士指出，“目前中國行動通訊的待開發市場是農村，而農民是不認牌子的，這有利於國產手機的初步進入。同時，手機是個規模經濟的產物，只有量上來，平均成本才能下來。中國的手機廠家都在國內打圈圈，即使有了自主創新，成本也下不來。”

　　目前除了華為、中興兩家企業大船出海，海信、夏新因為堅持自主研發，也較有希望。TCL雖然走出去，但失敗了。中國手機行業競爭厲害不假，但是需要有創新技術的企業去努力。（全文完 特約記者：賈子昂）

日本瑞薩科技的馬場志朗（董事、系統解決方案本部長）在4月27日召開的“SoC／SiP Developers Conference2007”（主辦：《日經微器件》）上，介紹了該公司的特色技術與全球開發體制。每個方面都介紹了多個項目。其中，前者的低耗電技術、後者的越南設計中心引起了與會者的關注。

　　馬場表示：“低耗電方面，我們正在開發從製造工藝/電路級別、到系統級別的多種技術。但是，每個具體的應用和設計，其有效組合都各不相同。就像玩很難的拼圖遊戲一樣”。“但是那些能夠順利完成拼圖的經驗與技術，正是在SoC（系統晶片）方面，包括本公司在內的日本半導體廠商能夠區別於人的關鍵之處”。

　　馬場以SH-Mobile為例，介紹了通過採用電路模組的電源切斷技術將漏電電流減至目前的1/100的情況，以及包括耗電在內的各種指標與晶片架構（Chip Architecture）的關係。同時還明確表示，目前正在繼續開發可重構處理器，以及具有超並列處理器內核“MX-1”（採用內存技術的陣列結構）的芯片將於今年內上市。

　　在全球開發體制方面，馬場介紹了位於越南胡志明市、北京市和法國的設計中心，以及設立於印度設計服務企業內的ODC（離岸開發中心）等。目前，4個設計中心共擁有780名職員，今後將進一步加強，09年時使職員達到2倍以上的1620名。

　　此外馬場還宣佈，越南設計中心的大樓將於2個月後起用。該設計中心主要進行電路的設計驗證及軟體開發。“目標不是低端產品，而是尖端產品”。馬場還表示：“越南的設計中心方面，不僅人力費與設施費低，EDA成本也很低”，對EDA工具在日本國內外的價格差提出了批評。（記者：小島 郁太郎）